公司资产财务部工作总结-九游会网址j9

公司资产财务部工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的公司资产财务部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司资产财务部工作总结1

资产财务部全体员工能够精诚团结，认真落实各项工作，充分发挥了服务生产、管理成本的作用，较好的完成了各项工作。20xx年，资产财务部将会结合自身特点，做好各项基础工作，加强企业成本管理，为公司完成预算指标做出自己应有的贡献。

20xx年，资产财务部的工作紧紧围绕公司经营层年初提出的今年工作重点和今年资产财务部工作计划展开，在公司经营层的正确领导和各部门的通力配合下，以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

一、20xx年资产财务部的主要工作

在各部门的大力支持和紧密配合下，今年资产财务部主要完成了以下工作：认真组织会计核算、规范各项财务基础工作、严控成本费用支出。较好的完成了今年的工作计划，保证了公司日常工作的顺利进行。

20xx年资产财务部继续严格执行“以管理成就发展，以数据指导生产，通过技术改造推进效率进步”的精细化财务管理体系，立足财务本职工作，助推公司发展，服务于公司目标，为公司完成集团任务指标保驾护航。围绕集团公司四大体系，构建以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理的四大财务管理方向。

（一）资金管理

加大力度使用“承兑汇票”，降低资金成本。同采购部一道，与供应商进行协商，在资金比较紧张的情况下，签订以承兑汇票为九游会网址j9的支付方式的付款合同。

（二）资产管理

为加强公司资产及工程管理，20xx年资产财务部继续加强工程验收管理制度，以资产管理的科学化、精细化推动财务管理的科学发展。通过对固定资产及在建工程情况的审核，掌握各部门资产情况，及时将资产责任细化落实到各部门，进一步提高资产使用效率，保证了国有资产保值增值。

（三）核算管理

20xx年，资金的计划与使用、费用的'稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报、决算、20xx年度工作报告等各项工作开展均有序进行、按时完成。各项报表工作合理规范，财务报告内容完整、报送及时，符团公司要求，《20xx年度工作报告》与20xx年度决算工作分别获得集团公司表彰单位。

在税收筹划方面：通过与地税主管税务局的良好沟通，财务部积极争取个人所得税返还，上半年已将争取到的个人所得税返还5万元存入公司账户。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票据管理制度、会计电算化管理制度、工程验收结算管理制度、会计档案管理制度、票据管理制度等25个财务管理制度，进一步规范了财务管理工作。

（四）精细化管理

根据集团公司精细化管理的要求，同时结合公司精细化管理实施总体方案，本着一人多岗，专人专岗，相互控制，共同提升，为推动公司财务工作由核算型向管理型转化，以财务核算合法、合规、高效、有序、准确为目标，对财务重要岗位进行如下精细化管理：

1.岗位职责描述明确，节点清楚；

2.工作流程流畅，业务重点突出；

3.岗位间既有合作，又有相互制约；

4.奖罚合理，关键岗位关键工作，尤为突出；

5.既体现核算，又突出管理。

二、20xx年财务工作方向

1.继续坚持深入开展“管理提升降本增效”活动，制定并完成20xx年公司的降本增效目标。

2.继续与银行沟通，筹措资金，保证公司正常生产经营的资金需要。

20xx年资产财务部全体员工能够精诚团结，认真落实各项工作，充分发挥了服务生产、管理成本的作用，较好的完成了各项工作。20xx年，资产财务部将会结合自身特点，做好各项基础工作，加强企业成本管理，为公司完成预算指标做出自己应有的贡献。

公司资产财务部工作总结2

20xx年，资产财务部门紧密围绕公司经营层今年初提出的工作重点和本年度资产财务部工作计划展开工作。在公司领导的正确引导和各部门的通力合作下，我们以资金管理、资产管理、核算管理和成本管理为重点，以务实高效的工作作风，有条不紊地完成了各项财务工作，有效推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为进一步提升财务工作水平，现对本年度工作进行以下简要回顾和总结。

一、20xx年资产财务部的主要工作

经过各部门的大力支持和密切配合，资产财务部今年取得了显著成果。我们认真组织了会计核算工作，有效规范了各项财务基础工作，并严格控制了成本费用的支出。在完成今年的工作计划方面表现出色，确保了公司日常工作的顺利进行。

20xx年资产财务部继续严格执行“以管理成就发展，以数据指导生产，通过技术改造推进效率进步”的精细化财务管理体系，立足财务本职工作，助推公司发展，服务于公司目标，为公司完成集团任务指标保驾护航。围绕集团公司四大体系，构建以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理的四大财务管理方向。

（一）资金管理

加大力度使用“承兑汇票”，降低资金成本。同采购部一道，与供应商进行协商，在资金比较紧张的情况下，签订以承兑汇票为九游会网址j9的支付方式的付款合同 。

（二）资产管理

为了提升公司资产及工程管理水平，20xx年，我们资产财务部进一步加强了工程验收管理制度。通过科学化、精细化的资产管理，推动了财务管理的科学发展。我们对固定资产及在建工程情况进行了审核，并掌握了各部门的资产情况。我们及时将资产责任细化并落实到各部门，以进一步提高资产使用效率，并确保国有资产保值增值。

（三）核算管理

20xx年，我们按照计划和使用资金，对费用进行稽核和报销，进行会计核算和结转工作，编制会计报表，申报税务，完成了决算工作，并提交了《20xx年度工作报告》，所有这些工作都有条不紊地进行，并按时完成。我们的报表工作合理规范，财务报告内容完整、及时报送，符合集团公司的要求。因此，我们的《20xx年度工作报告》和决算工作都获得了集团公司的表彰。

在税收筹划方面：通过与地税主管税务局的良好沟通，财务部积极争取个人所得税返还，上半年已将争取到的个人所得税返还5万元存入公司账户。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票据管理制度、会计电算化管理制度、工程验收结算管理制度、会计档案管理制度、票据管理制度等25个财务管理制度，进一步规范了财务管理工作。

（四）精细化管理

根据公司集团的要求，结合我们公司的实施方案，为了实现财务工作由核算型向管理型转变的目标，我们将采取精细化管理措施，以确保财务核算合法、合规、高效、有序、准确。具体措施如下：

1.实行一人多岗制度，充分发挥员工的多岗位能力，提高工作效率和灵活性。

2. 专人专岗，明确每个人的职责范围，保证每个岗位都有专人负责，避免岗位职责模糊不清。

3. 加强相互控制机制，通过内部审计、风险管理等方式，相互监督、相互纠正，防止错误和违规行为的发生。

4. 共同提升财务团队的能力，通过培训、学习交流等方式，提高员工的专业知识和技能，使其适应公司发展的需求。

5. 定期进行财务工作的.评估和改进，及时发现问题并加以解决，不断提升财务工作的质量和效率。以上是我们对财务重要岗位的精细化管理方案，希望能够为财务工作的转型升级提供有效的支持和保障。

6.岗位职责描述明确，节点清楚；

7.工作流程流畅，业务重点突出；

8.岗位间既有合作，又有相互制约；

9.奖罚合理，关键岗位关键工作，尤为突出；

10.既体现核算，又突出管理。

二、20xx年财务工作方向

1.继续坚持深入开展“管理提升降本增效”活动，制定并完成20xx年公司的降本增效目标。

2.继续与银行沟通，筹措资金，保证公司正常生产经营的资金需要。

20xx年，资产财务部全体员工紧密合作，认真履行职责，充分发挥了服务生产和管理成本的重要作用，圆满完成了各项工作任务。展望20xx年，资产财务部将以自身特点为依托，全面做好各项基础工作，并加强企业成本管理，为公司实现预算目标做出应有的贡献。