对经理的意见和建议（精选7篇）-九游会网址j9

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篇1：对经理的意见和建议

对经理的意见和建议

1、领导不注意休息，经常加班，或者一年到头不休假，这样群众也随之效仿，不敢休假或者按时下班。如果领导注意劳逸结合，这样也可以带动大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。

2、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。

3、如果领导抽烟喝酒的话，可以提出：希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。

4、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

5、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

7、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

8、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

9、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理评估体制，进一步推进发展。工地配套功能设施还不够完善。

10、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

11、职工不稳定因素依然存在。

12、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

13、进一步优化资源，增强市场竞争力。

14、进一步提高公司的管理水平，

15、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

16、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

17、节奏慢，我一直感到咱们公司的效率十分低下，很多情况下给人的感觉就是慢，大家都在慢慢腾腾的干着活，其实，现在咱们国家公平 效率的口号已经提出很久了，效率优先，这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点，给生产员工以质量 效率方针的教育；给各级销售人员以尽快谈下客户和订单，以免错失良机之教育，给办公室人员以最快的时间办好眼前的事情以免耽误各方工作之教育。总之，要让各级员工知道时间之宝贵，十个小时的工作时间怎么应该比八个小时作的事情要多才对。当然，我不是一切都要快的意思，其实效率和快是不能够划上等号的，效率是在抓住最佳时机的情况下的快，而不是盲目的快。

18、浪费严重，公司有些人对公司的财物不够爱护，这是一个很严重的问题，其实公司虽然是老板的，但是大家生活在这个集体中，就应该爱护这个集体。很简单的一个例子，打电话的时候基本上大家都不加省话费的那几个数字，就这一点每年就会给公司造成很多浪费，其他方面也有很多应该注意的地方，这点我就不一一说明了。

19、成员及部门之中不够和睦，也许是因为利益的`驱使，有些人之间不够和睦，这点本来无可厚非，但是一个企业是一个大的集体，在大的情形下应该是以和为贵的，只有各个部门都能够齐心协力，共同为公司的利益发展做出贡献，才能够使一个企业得到很快的发展，这点是特别值得注意的。

20、信誉注意不够，其实一个企业的发展，信誉是特别重要的一点，无论是新客户，还是老客户，都愿意和一个诚实的九游会网址j9的合作伙伴合作。也许我只是想象，因为我不知道和咱们中国人做生意是不是一定要诚实，但是我知道的是很多大企业是很诚信的。尤其是外贸方面，发达国家一般是很讨厌欺骗他们的生意伙伴的，尤其是日本商人，他们一旦发现被欺骗他们一次，一般是不会再和对方合作的。因为国外的做法和国内的差别很大，有些客户可能没有见过面就开始了生意合作，双方都是害怕被欺骗，卖方害怕收不到货款，而买方害怕货物不合格或者收不到货物，所以在这种情况下，咱们更应该注意“诚信经营”。

21、产品质量出现问题太多，这点无论国内国外客户都有所反映，咱们的国内客户总是退货，我想每当有一个客户退一次货物，公司的领导和管理阶层就应该开一次会来讨论一下对方为什么会退货，应当如何解决，这个问题总不能一蹴而就吧？还有，我们外贸发展的一些客户总是在寄过去样品之后就没有了反映，问之之后，才知道是产品的问题，今天一个国外客户说对咱们的产品做了测试，他们告诉我说咱们的产品的粘合强度不如其他国内外客户的产品，并且还说咱们的点法不均匀。我想这些问题真的应该尽快解决了。

22、权责不分，其实各个部门都有其部门的责任，是谁的责任谁就应该去做，不能够总是乱指挥，这样会造成权责不分，遇到问题互相扯皮之问题。

23、人员繁冗，咱们公司的人员可能是太多，这样会增加公司的支出，就拿我们出口部来说吧，在现在情形下一个办事人员都绰绰有余，一个人能够办的事情总是要几个人才能够办好，这样总是造成工作效率低下。

24、j9九游会老哥俱乐部的文化不健全，j9九游会老哥俱乐部的文化是一个企业的精髓所在，也是一个企业发展发展的指导方针之所在，咱们公司现在也应该注意j9九游会老哥俱乐部的文化的建设，给各级员工进行j9九游会老哥俱乐部的文化以培训，因为国外很注重员工的形象和素质，有时候会因为一次在公共场合对方不排队而和其断绝生意关系。我想现在国内也应该注意到这些形象问题了，其实关键还是j9九游会老哥俱乐部的文化的建设问题，张瑞敏一直注意对海尔文化的建设，我想海尔之所以发展成世界五百强企业，和其文化是分不开的。

25、注意保住老客户，发展新客户，大家都知道发展一个新客户很难，因为现在中国对大部分产品来说是一个买方市场的国家，在这种情况下各种产品竞争都很激烈，我虽然到公司只有几个月，但是我也已经感到咱们公司也存在着重大的竞争压力，在这种情况下，咱们就应该更加注意保住老客户，特别是现在中国服装市场已经发展到饱和的地步，我估计以后中国的服装市场的规模会逐渐变小，因为一些发展中国家的优势开始闪现，二发达国家又对咱们中国开始限制，这些很快就会使咱们国家意识到产品和行业的转型，从这次国家对出口退税的调整就可以充分的看得出来了。

26、规章制度不健全，咱们公司应该制订一个严明合理的规章制度！企业的发展不能够靠某个人的言语来决定的，即使是老板也不能够这样，正如一个国家必须有一个能够有约束力的法律，明文规定的东西，大家都知道，这样就会较少的产生怨气，从另一个方面也有利于公司的稳定发展。

27、另外，我还想建议咱们的产品应该向更加高档的方向发展，这也是大气候所决定的，现在企业应该跟从市场需要走，当市场需要什么样的产品的时候，咱们只有生产什么样的产品，才会从中得到发展，再者，咱们的这个行业是无法领导市场的，因为它必须适应服装的发展！

篇2：对总经理的意见和建议

对总经理的意见和建议

一、提案的原因

近期，发现月末的时候，销售人员整一堆单在写来写去，一遍又一遍，都是为了写报销单据。为什么呢?大家也都不是第一次报销阿?仔细一看，是为了明细，这才想起财务部6月份让我协助下发的一个文件，要求每个人报销差旅费时写清楚明细，细到几点钟到哪里，做什么都需要在报销单上写明，方可通过。当时就质疑过，得到财务部的回答是“你只管下发就可以了，陈总同意了”。遵命，别“狗拿耗子多管闲事”，既然陈总同意，应该有公司的理由。

在执行的过程中，我发现，这个环节造成员工的内耗及情绪严重，包括我自己。我觉得自己有责任向公司提出。

我们设立这个明细的目的是什么?从结果上来看是为了控制费用，避免一些乱花乱报现象，这是必要的。但我们看一下这个表格给员工带来了些什么，只要你亲自填写一次，报销一次就明白了。

交通差旅费报销明细表

序号

日期

时间

起点

终点

交通工具类型

事由

首先，报销差旅费最多的人群是销售和工程人员，因为他们经常在外跑;而报销基本上是每个月一次或者二次，一个月下来，有些交通票据有日期，那么日期还可以清晰，而很多的交通票据都是统一的，没有日期标注的;起点和终点我想都很难清晰，除非是当日盘点自己的票据;交通工具类型这个没问题;事由也没问题。

其次，员工只要需要报销，就需要清晰上面的`每一项，清晰这些所需要花费的时间和精力要多少;需要员工每天必须记录自己的行踪，要不就报销不了;除非你不报销;代价是他们为了通过报销(这对员工是件很重要的事情)，必须花费更多的时间和精力去写报销单，去记录报销单。为此花费的代价是什么，价值何在?可以问一下销售人员，他们的感受。

造成的后果就是员工被逼迫做了很多无用功，造成公司内耗，累还可以用睡觉消除，烦，就影响到工作的激情和质量了。

二、改正的措施

我们的目的无非是杜绝乱花乱报现象，正常的工作需要财务在报销方面应该给与良好的服务，要认识到，员工花钱不是花在了自己身上，而是为公司做事情。审核人员，包括部门经理、财务人员及总经理，需要清晰的不是员工每时每刻的行踪，这个没必要，员工也没必要去记录这个;需要清晰的是因何事发生了费用，费用是多少。那么财务在审核票据的过程中，因为财务的专业性，所以，过滤一些不合格的票据，对任何可疑的票据本身都可以提出质疑，而不是对发生费用的事件提出质疑。

对于此类费用的报销，建议，一般员工，由部门经理审核其事由及其交通工具，财务部门负责审核票据的有效性，总经理根据部门经理及财务的审核意见给与批示即可，如果查到不合理费用，即可找部门经理沟通解决。

明细表的修订如下：

交通差旅费报销明细表

序号

事由

日期

交通工具

发票编号

发票张数

金额

三、提案的目的

本次提案的目的：1、降低内耗;2、及时纠正不合理的方法，避免因此造成的员工工作态度的影响;3、真正达到财务风险的环节控制的有效方法。

篇3：对领导意见和建议

能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。

（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。

（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。

（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。

（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇提高了不好管理。

总体评价

发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。

篇4：对领导意见和建议

（一）、对领导班子的意见及建议

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

（二）、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

（三）、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议：

（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

（四）、对经营发展状况的意见和建议

（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

（2）、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

（4）、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

根据公司党委文件要求，为切实开好20**年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量。项目党支部于4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下：

主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的'工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。

篇5：对领导意见和建议

听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。

毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。

我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。

而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机)；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。

为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。

毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。”

我又问她：“你是怎么向领导提建议的?”

毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。”

我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。

紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。

我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。

在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。

第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。

第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。

第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。

再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。

总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。

篇6：对领导意见和建议

思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显着。

工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。

决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。

工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，()工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。

篇7：对领导意见和建议

对领导个人意见和建议

能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。

（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。

（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。

（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。

（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇提高了不好管理。

总体评价

发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。 领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。对班子的意见和建议解决四风问题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总